Führung
wird verbindlich
Unklare Führung kostet Leistung, Vertrauen und Bindung.
SARO klärt konkrete Führungssituationen, in denen Verantwortung offen bleibt, Entscheidungen ausbleiben oder die Umsetzung nicht eindeutig geregelt ist. Am Ende steht fest, was gilt.
01
FEHLENDE VERBINDLICHKEIT
01
Hier setzt Saro an
Wenn bereits behandelte Führungsthemen zurückkommen, Entscheidungen nicht getragen werden oder Vereinbarungen im Alltag nicht greifen, binden sie Zeit und Führungskapazität.
Kritisch wird es, wenn offene Fragen wiederholt eskalieren oder auf höheren Führungsebenen landen.
SARO übernimmt solche Situationen und bringt sie zu einem eindeutigen Ergebnis.
Kritisch wird es, wenn offene Fragen wiederholt eskalieren oder auf höheren Führungsebenen landen.
SARO übernimmt solche Situationen und bringt sie zu einem eindeutigen Ergebnis.
VOR SARO
NACH SARO
Zuständigkeiten bleiben offen
Entscheidungen stehen aus
Umsetzung ist nicht eindeutig geregelt
NACH SARO
Zuständigkeiten sind geklärt
Entscheidungen sind festgehalten
Umsetzung ist überprüfbar
02
Was SARO anders macht
02
REALER ANLASS,
DEFINIERTER AUFTRAG
SARO arbeitet an bestehenden Führungssituationen in Unternehmen und Organisationen. Der Auftrag bleibt auf die vereinbarten Situationen begrenzt.
Im Mittelpunkt steht nicht eine Empfehlung für mögliches Handeln, sondern ein festgehaltener Bezugspunkt dafür, woran sich die weitere Führung orientiert.
Im Mittelpunkt steht nicht eine Empfehlung für mögliches Handeln, sondern ein festgehaltener Bezugspunkt dafür, woran sich die weitere Führung orientiert.
01
BETRIEBLICHER AUSGANGSPUNKT
Bearbeitet werden bestehende Führungssituationen aus dem laufenden Betrieb.
02
FESTLEGUNG STATT EMPFEHLUNG
Für die bearbeiteten Situationen wird bestimmt, woran sich die weitere Führung orientiert.
03
DOKUMENTIERTER BEZUGSPUNKT
Das Ergebnis wird so festgehalten, dass es für die weitere Führung nachvollziehbar bleibt.
04
IM ALLTAG
PRÜFBAR
Erkennbar wird, ob die getroffenen Festlegungen tragen, tatsächlich umgesetzt werden und im Führungsalltag danach gehandelt wird.
03
SARO MANDAT
03
Aus Klärung wird Umsetzung
SARO arbeitet sachlich, ruhig und nah an der operativen Realität. Im Mittelpunkt steht die konkrete Führungssituation – nicht die Bewertung von Personen.
Das Mandat führt zu klaren Festlegungen, die im Alltag anwendbar und nachvollziehbar sind. Entscheidend ist, was ab jetzt gilt, wer wofür einsteht und welche nächsten Schritte folgen.
So entsteht eine belastbare Grundlage für Führung, Entscheidungen und Umsetzung – mit weniger Reibung und unnötigem Führungsaufwand.
Das Mandat führt zu klaren Festlegungen, die im Alltag anwendbar und nachvollziehbar sind. Entscheidend ist, was ab jetzt gilt, wer wofür einsteht und welche nächsten Schritte folgen.
So entsteht eine belastbare Grundlage für Führung, Entscheidungen und Umsetzung – mit weniger Reibung und unnötigem Führungsaufwand.
Vorgehen
Vorgespräch
Auftragsklärung
Mandatsentscheid
Durchführung
Abschluss
01
Auftragsklärung
Ausgangslage, Anlass und Rahmen des Mandats werden geklärt. Die konkreten Führungssituationen werden eingegrenzt und der Mandatsumfang festgelegt.
02
Führungsklärung
Mit den beteiligten Führungskräften werden relevante Führungssituationen aus dem Alltag geklärt.
Verantwortung, Zuständigkeiten, Entscheidungen und Umsetzung werden festgelegt.
Verantwortung, Zuständigkeiten, Entscheidungen und Umsetzung werden festgelegt.
03
Transferphase
Die getroffenen Festlegungen werden im Führungsalltag umgesetzt. Beobachtungen, Abweichungen und offene Punkte werden festgehalten und bilden die Grundlage für die Nachklärung.
04
Praxisabgleich
Im Praxisabgleich wird die Sicht ausgewählter Mitarbeitender einbezogen. Dabei zeigt sich, wo die getroffenen Festlegungen im Alltag tragen, wo Reibung bleibt und welche Punkte noch Klärung brauchen. Die Erkenntnisse fliessen in die Nachklärung und den Abschluss ein.
05
Nachklärung
Geprüft wird, was im Führungsalltag umgesetzt wurde, was trägt und wo Abweichungen bestehen. Erkenntnisse aus Transferphase und Praxisabgleich werden eingeordnet. Offene Punkte werden nachgeschärft und festgelegt.
06
Abschluss
Die Auftraggebenden erhalten die dokumentierten Mandatsergebnisse mit den Festlegungen. Damit ist klar und nachvollziehbar festgehalten, was in den bearbeiteten Führungssituationen gilt und was geklärt wurde.
Die Inhalte werden gemeinsam besprochen. Damit liegt eine belastbare Grundlage vor, die Führung entlastet, Orientierung schafft, Reibung reduziert und unnötigen Aufwand im Alltag verringert.
Die Inhalte werden gemeinsam besprochen. Damit liegt eine belastbare Grundlage vor, die Führung entlastet, Orientierung schafft, Reibung reduziert und unnötigen Aufwand im Alltag verringert.
04
ÜBER MICH
04
FÜHRUNG
AUS ERFAHRUNG
Meine jahrzehntelange berufliche Praxis reicht von operativen Aufgaben bis zu Führungsfunktionen, in denen ich Mitarbeitende geführt und Verantwortung für Abläufe und Ergebnisse getragen habe. Dadurch kenne ich die betriebliche Realität aus der täglichen Umsetzung ebenso wie aus der Führung unter Zeitdruck, mit wechselnden Prioritäten und Entscheidungen, die getragen werden müssen.
Diese Erfahrung prägt meine Arbeit mit SARO. Ich kenne Situationen, in denen Zuständigkeiten offenbleiben, Orientierung fehlt oder Festlegungen im Alltag nicht tragen. Entscheidend ist für mich, das Wesentliche zu erfassen und zu einem klaren Ergebnis zu kommen.
Ich arbeite sachlich, klar und mit der Diskretion, die vertrauliche Führungsmandate erfordern.
Diese Erfahrung prägt meine Arbeit mit SARO. Ich kenne Situationen, in denen Zuständigkeiten offenbleiben, Orientierung fehlt oder Festlegungen im Alltag nicht tragen. Entscheidend ist für mich, das Wesentliche zu erfassen und zu einem klaren Ergebnis zu kommen.
Ich arbeite sachlich, klar und mit der Diskretion, die vertrauliche Führungsmandate erfordern.
Sascha Roos
Inhaber & Mandatsleiter
Qualifikation
Leadership · HSO
Dipl. Wirtschaftsfachmann · Minerva
Betriebswirtschaft HF · TEKO
Leadership · HSO
Dipl. Wirtschaftsfachmann · Minerva
Betriebswirtschaft HF · TEKO
Erfahrung
Operative Führungsverantwortung in Produktion und Industrie sowie langjährige Praxis in Bau, Logistik und Einkauf.
Operative Führungsverantwortung in Produktion und Industrie sowie langjährige Praxis in Bau, Logistik und Einkauf.
05
FAQ
05
Häufig gestellte FRAGEN
Hier finden Sie Antworten auf häufig gestellte Fragen zu SARO.
Wann ist SARO relevant?
Wenn Führungssituationen wiederholt zurückkommen, Entscheidungen nicht getragen werden oder Vereinbarungen im Alltag nicht greifen und dadurch Zeit, Leistung oder Führungskapazität gebunden werden.
Wann ist ein SARO-Mandat sinnvoll?
Wenn eine oder mehrere konkrete Führungssituationen intern nicht abschliessend geklärt werden können und festgelegt werden muss, was gilt, wer Verantwortung trägt und was umgesetzt wird.
Was ist der erste Schritt?
Ein unverbindliches Vorgespräch. Dabei zeigt sich, ob der Anlass grundsätzlich zu SARO passt.
Wer muss beteiligt sein?
Beteiligt sind die Personen, die für die jeweilige Führungssituation Verantwortung tragen, Entscheidungen treffen oder an der Umsetzung mitwirken.
Was ist am Ende verbindlich festgehalten?
Dokumentiert ist, was in den bearbeiteten Führungssituationen gilt, welche Entscheidungen getroffen wurden und welche Festlegungen daraus hervorgehen.
Wann passt SARO nicht?
Wenn ausschliesslich Austausch, Coaching, Mentoring oder Führungsschulung gewünscht ist und keine konkrete Führungssituation geklärt werden soll.
06
KONTAKT
